招商银行多家一级分行行长调整 前三季度员工费用降超4%

　　来源：金融人事mini

　　近日，发布2024年三季报。今年1-9月，招行实现营业收入2，527.09亿元，同比下降2.91%；实现归属股东净利润 1，131.84亿元，同比下降0.62%。

　　随着业绩承压，招行加强了成本精细化管理，前三季度员工费用同比下降了4.64%，比去年减少了24亿元。

　　本期银行人事，继续介绍招商银行中层人事调整，涉及多家一级分行行长、副行长。

　　分行人事调整

　　武汉分行行长刘波，调任副总裁。

　　刘波，1976年11月生，西南财经大学经济学学士、上海财经大学工商管理硕士，高级经济师。于1999年7月至2024年10月在招商银行任职，先后任总行统计信息中心副经理、计划财务部经理、计划财务部资本管理室主管、资产负债管理部资本管理室主管、资产负债管理部总经理助理，深圳分行行长助理、副行长，总行资产托管部负责人、总经理，武汉分行行长。2024年11月8日，招商证券公告，聘任刘波担任公司副总裁。

　　沈阳分行行长张辉谊，接任武汉分行行长。2016年2月起任招行呼和浩特分行行长，2020年调任沈阳分行行长。

　　武汉分行是招商银行在中部地区的第一大分行，截至2024年6月末，武汉分行资产规模为2185.76亿元。稍早前，武汉分行已经迎来了两位副行长，2024年9月4日，王智飞、李珣招行武汉分行副行长的任职资格同日获核准。

　　沈阳分行副行长刘允，升任沈阳分行行长。曾任招行北京通州分行行长，2021年6月起任招行沈阳分行行长助理，2024年1月升任沈阳分行副行长。

　　总行公司金融总部副总经理彭科，拟任天津分行副行长。

　　杭州分行副行长林健，拟任总行公司金融总部副总经理。曾任招行苏州分行行长助理，2022年7月7日，林健招行杭州分行副行长的任职资格获核准。

　　佛山分行行长助理黄蕲春，升任佛山分行副行长。

　　黄蕲春，中南财经政法大学毕业，曾任招行佛山分行公司金融事业部总经理，2019年7月起任招行中山分行行长；2022年8月15日，黄蕲春招行佛山分行行长助理的任职资格获核准，2024年10月升任佛山分行副行长。

　　除上述分行人事变动外，金融监管总局批复信息显示，近两个月，招商银行也有多家一级分行高管任职资格获批复。具体如下：

　　10月29日，李琦任青岛分行行长；10月25日，王翀轶任南宁分行副行长；10月14日，洪跃辉任厦门分行行长助理，曾任厦门分行营业部总经理。

　　9月26日，宋阳任贵阳分行副行长；9月13日，宋艺任海口分行副行长；9月10日，刘浩任哈尔滨分行行长助理。

　　招商银行上述一级分行信息（来自2024半年报）

　　员工费用将超4%

　　11月1日，招商银行召开2024年三季度业绩说明会，招行副行长、财务负责人、董事会秘书彭家文出席。

　　三季报显示，2024年1-9月，招商银行实现营业收入2，527.09亿元，同比下降2.91%；实现归属股东净利润 1，131.84亿元，同比下降0.62%；实现净利息收入1，572.98亿元，同比下降3.07%；实现非利息净收入 954.11亿元，同比下降2.63%。

　　业绩承压之下，招行正加强降本增效的力度。

　　今年1-9月，招商银行业务及管理费747.47亿元，同比下降4.56%。其中，员工费用493.61亿元，同比下降4.64%，去年同期为517.61亿元，少了24亿；业务费用253.86亿元，同比下降4.40%。2024年1-9月，招行成本收入比为29.58%，同比下降0.51个百分点。

　　三季报中招行说明，“坚持精益管理、有保有压，提升费用投入产出效能，保障重点战略和金融科技投入，强化人工智能平台、大数据平台能力建设，深入推进数字化转型。”

　　在业绩说明会上，副行长彭家文也表示，在低利率、低息差的大背景下，国际先进商业银行的重要经验之一就是加强成本的精细化管理。“我们今年努力的目标之一，就是通过加强成本精细化管理，通过降本增效渡过当前收入承压的时期。为此，我们成立了降本增效工作小组，我担任负责人，在全行范围内推进这项工作。成效已初显，今年仍然要保持总体费用下降，实现成本收入比稳中有降。”

　　“管理费的压降会不会影响到招行的人才稳定性、员工积极性以及必要的科技投入，进而影响长期的核心竞争力。”招商证券在业绩发布会上提问。

　　对此，彭家文回应：“我们的降本增效不会影响业务发展，也不会影响员工的薪酬激励机制。”在推动成本精细化管理的同时，招行绝不会牺牲两个体验，一是客户体验，二是员工体验。

　　第一，要保持客户体验不变。比如，不会为了降成本去选择少开或不开网点营业厅的灯光，从而令客户体验不好。降成本的重点在于利用科技手段去降成本，以及在投入产出低的领域去降成本。

　　第二，要保持员工体验不变，争取在员工无感的过程中实现成本下降。比如，在员工差旅的机票预定场景中，差旅系统设置让员工优先选择五折机票而非七折机票，既节省了费用，又保持了员工体验不变，这也是精细化管理的体现。

　　“员工的薪酬和待遇收入是员工体验的一部分，我们将在维持‘六能’机制不变的基础上实现降本增效，这是一个大前提。降本增效不是短期行为，我们希望把降本增效、成本精细化管理植入到流程和工作中，进而形成招商银行整体的习惯和文化，这是我们追求的目标。”彭家文表示。